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要量更要质 云南旅游业借力世博整体升级
发布时间:2010-4-27   来源:云南信息报   点击数:
旅游业龙头骨干企业。此举意味着昆明世博园在世博会结束后,迅速转向市场化运作。

    “如何做?最初一点摸不着头脑。”花泽飞回忆,先去各地取经,“去过的地方包括了美国、北京等地。”在广泛收集意见之后,世博集团提出了一个理念,即“’99世博会,永久世博园”,并开始逐步实行“四个转变”——由会议展览型向旅游经营型转变;由政府行为向企业行为转变;由数量增长型向质量效益型转变,由粗放维持经营型向集约式高效经营型转变。同时,“世博集团还创造性地提出了以世博园为骨干的旅游业作为世博集团的核心产业,并形成房地产业、会展业、园艺花卉业为主的三个重点产业。”花泽飞介绍。

    由此,“世博经济”从园区开始向周边蔓延,融入云南的各个产业。2006年,筹建世博集团的世博股份在深圳证券交易所成功上市。世博股份上市时每股1元,截至记者发稿时已增至每股10.79元,市值接近原来的11倍,按上市前原来每股最低时每年盈利0.177元,要达到目前市值至少60年。“目前来看,投资所花费的13亿元已经完全收回,11年间,世博园

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