昆明在全国的旅游位置是十分凸起的，然则自从99世博会后，昆明从旅游目标地变成了旅游中转站。人们到昆明一下飞机立时转车去石林，然后直奔大理丽江，昆明从以前的旅游目标地变成了一个过境地留不住人了。
　　为了改动这种局面，2004年1月我为昆明市做了一个《昆明市旅游总体计谋经营》，并呈报了市当局，这套计划在2006年昆明国际旅游节上周全实施。那就是将“昆明天天是春天”升级为“昆明天天是春节”、“天天都是旅游节”。使过于表面化的“春天”型旅行旅游转型为内涵丰厚的“春节”型体验旅游，将昆明打构成中国第一个狂欢之都。2006年正式劈头运作，昆明国际旅游节变成了狂欢旅游节。

　　为什么要如许转型?依据是我提出的三个观念：

　　第一是永不闭幕的旅游体式格局

　　中国自古以来只需一种旅游体式格局是永不闭幕的，而且其汇集人群最多，经济效益最可观，那就是庙会和灯会。千年来，这种旅游体式格局不时持续了下来，而且还发扬光大。前几年呈现北京密云灯会因观者人山人海而发惹事故，以及每次都集聚数百万人的环球出名的麦加朝圣，就是最好的见证。

　　第二是天时不如天时，天时不如人和

　　旅游在人民收入水平不高的年代，人们没有才干四处游玩，只能“直言不讳”，于是微缩景观、主题公园大兴其道，盛行全国，这是第一个阶段。在这一阶段，天时起了很鸿文用，率先开辟微缩景观、主题公园的中心就发了横财。第二个阶段是旅行旅游，能够“走马观花”了。跟着收入水平的提高，人们能够四处去游山玩水了。这个时分名山胜水的天时就劈头起浸染了。第三个阶段是休闲体验旅游阶段，能够“声色犬马”，这个阶段是人和起浸染，能契合人道，体验情面，汇集人气的中心就成为热点，比如上海新寰宇，云南丽江。

　　第三是“游山玩水”不如“吃喝玩乐”

　　从旅游收入来看，游山玩水的门票收益远不如吃喝玩乐来得多。换个角度来说，就是旅行旅游不如休闲体验旅游，名山胜水不如街会庙会。

　　世博园、民族村的主题公园我们搞过，西山、石林的旅行旅游我们抓过，最后都搞得门前萧条车马稀，昆明既无天时，也没有天时，这是坏事，但也可能是功德，因为人和才是最大的效益，昆明能不能在人和上做出文章内容来呢?可否换第三只眼看昆明，挖掘最大的人道需求?昆明若何发明出一个永不闭幕的旅游大庙会出来?

　　我举一个例子，云南26个少数民族散布在各地州，这些中心相当于村村寨寨，一个云南的面积相当于欧洲好几个国度，所以要悉数游完这些村村寨寨很艰难。因而，云南旅游市场十分需求搞一个大集市出来，用云南人的话讲叫“街子”。让乘客不用跑到各个地州去，而是直接到这个大集市来，一次就看尽26个少数民族的风情歌舞和文化。而且，还要有集市中冷冷清清的热闹现象。

　　谁来饰演这个角色呢?当然昆明是最合适的了，依照这个理念，以“昆明天天是春节”这个包，将云南26个民族的文化及风情、云南十八怪等资本，打进这个包里，在昆明未来建成的六大广场、20块城市绿地以及步行街上，以歌舞饰演、花车巡演、乐队行演、乘客介入等相似苏格兰管风琴乐队和欧洲国度管乐队巡演的体式格局，让昆明的街头巷尾充溢春节般的喜庆与狂欢的氛围，让昆明动起来，构成一道丰厚的国际旅游大餐，打造合营而无缺的云南旅游品牌。打造一个昆明旅游的门面、云南旅游的街子、中国旅游的闹市!

　　经由这个经营，让乘客一下飞机就发现这个城市完整就是一个少数民族狂欢的海洋，以狂欢城市来定位国外有很多像巴西里约热内卢、法国的尼斯、意大利的威尼斯和米兰、德国的科隆、西班牙的加迪斯等等，但中国没有一个城市以此定位，打造“昆明天天是春节”、“天天都是旅游节”必将使昆明史无前例成为中国的民族狂欢之都，而且综观全国也只需昆明具备这个前提。

　　然则这要花很多钱，能不能想一个省钱以至不花钱的办法呢?好了，有两个前提能够办成此事。一是因为昆明是区域性国际旅游、会展城市，在这里发布信息能辐射全国甚至世界，二是昆明人俗称“虫豸”，旅游消费才干很强，是云南各地州旅游景区的主力消费群。

　　因而，经由省当局让云南各地州当局自己出钱，每年来昆明展演自己的民族文化、风情歌舞和天然风光，每个月、每周定一个主题，在昆明的步行街和广场举办展示运动，比如这个月是西双版纳文化周，下个月是丽江文化周，再下个月是大理文化周，每个地州轮番上阵，一年四时歌舞不时。

　　如许一来各地州展示自己的魅力文化，还吸收乘客去消费，而昆明不费一分一文成为狂欢之都!花地州的钱办昆明的事。双方各得其所，合利而动，这也是一种商业魔式。

　　这个经营被昆明市当局正式在2006年昆明国际旅游节周全实施，据我所知，云南省的德宏州就花了三百万在昆明演了一礼拜。昆明“天天都是旅游节”、“体验狂欢昆明”的媒体报道不绝于耳!

　　而且第二年，即2007年的狂欢旅游节中，还第一次约请到了东盟六国的文艺团队前来介入，进一步丰厚了“狂欢昆明”的形象定位，由中国狂欢之都向亚洲狂欢之都迈进了一步。

　　经由我们经营的这种全新的旅游体式格局和城市形象定位对昆明旅游发生了重大的影响!2006年昆明国际旅游节“天天都是旅游节”的全新做法，被云南省当局认定为是云南旅游二次创业的起点和标志。

　　2006年2月4日昆明《都邑时报》报道“2006年到昆明住宿的国内乘客添加到2000多万人，比去年添加了15%!即添加了300万国内乘客，这是继99世博会后，昆明促进最大的一次。而且花的费用远远低于世博会，不到其万分之一。而影响力和持续性远远胜过世博会。

　　这就是经营的能力，我常说，我不是做经营的，我跟老板一样也是做投资的，只不过老板做的是有形投资，我做的是无形投资，也就是为项目注入理念和概念，盘活并提拔其资产。老板和当局投入大量的资金搞有形投资，然则没有好的无形投资，几十个亿丢进去也白搭!有了无形投资，四两博千金。

　　在经营昆明旅游节和昆明城市新形象之外，我还经营了中国第三彩――房彩!还措置昆明房地产空置率高和乘客留不住这两大难题。

　　具备运作体式格局是将房子拆开来卖，一套20万元的房子，把它分红100元一份，变成2000份，然后经由设计一个旅游产品，个中包含了这100元的彩金，你只需消费这个旅游产品一次就可能取得中一套20万元房子的时机，中奖机率是两千分之一，远远比体彩、福彩要高。依照以下体式格局运作：

　　1、 设计200元游昆明“走街串巷吃小吃”的旅游产品，因为一个城市文化的精髓都藏在小街大街及风情小吃中。

　　2、 在成本设计中，这200元中有100元是用来咀嚼小吃的费用和<<昆明牛皮书>>(相似<<藏地牛皮书>>)书费。100元能够凭旅游餐券吃到10种具有代表性而又味美价廉的名特小吃，还还能够获得一本《昆明牛皮书》的精巧小资读本(售价定为20元，旅游局超多量量置办，则可能仅需13元阁下)。

　　3、 在这本读本里，会有昆明小吃的线路图。假如昆明有100家散布在街头巷尾中的小吃店。我们能够将其分为10条线路，每条线路有10家店。每个持有读本的乘客能够按书中所示的线路图持旅游餐券去找寻个中10家小吃店(80元钱吃10种小吃于情于理都说得以前)。如许做，既能够分流浩瀚的乘客，又能够让人人每次都能体验到分歧的阅历!

4、 200元说大不大，说小不小。要害要看是在什么时分花，是在哪里花。人们来昆明旅游光机票就花六、七百元，然后在预算里早已有了数千元的开支费用。在这种状况下，再花200元就能够更深层次史无前例地体验风情诱人的城市魅力，外加中奖20万在最适合人寓居的城市取得一套房子的时机，此时此地花这200元就可能只相于平时我们花20元的心态了。这200元花得十分超值：

　　一能够深化到昆明最有魅力的城市角落深度体验昆明之美;

　　二能够获得一本值得永作留念的小资读本。能够将自己在小吃店老字号里照的相片与读本中的相片和场景参照回味，记忆终身;

　　三可能取得在最合适人类寓居的城市一套20万元房子。

　　这里有一个要害环节，有了它全套计划才干完成。这就是昆明的物价低价，远较兴隆城市为低。因而，花100元吃到的器械，一定会让这些兴隆城市来的乘客发生200元的感觉。而且，乘客还会有在旅游区破费多一点理所当然的心理作担保。所以，完整能够很好地执行!

　　5、 剩下的100元是前面讲过的昆明商品房的“彩票”，即这100元是用来购房的。一个外埠乘客花200元钱史无前例的“走街串巷吃昆明”，还还有在最适合寓居的城市取得一套价值20万元房子的时机，何乐不为!

　　6、 云南一年的乘客量为5000多万人，我们仅按其十分之一来算。即假如只需500万人愿意介入这项目运动，我们也会取得5个亿的资金，一年就能够消化2500套房子。旅游局每发卖出一宗如许的旅游产品，就能够从200元中拿出100元来买房地产公司的房子，一年就能够买2500套。房子不用先交给旅游局，而是卖几“走街串巷吃昆明”的旅游套餐，就买几房子，不影响房地产公司正常运营。在每个200元上都有100元的房子钱，一套房子附着在2000份旅游产品上，相当于把20万元的房子分红了2000份来卖。所以房子就跟送的一样快!

　　7、为了规避房彩申报审批周期长的风险，我们设计一种过渡手法叫“抽股”，即中奖者取得商品房的产权后，不拿现金和什物，而是以房子产权参股到旅游社。

　　众所周知，产权公寓的运作最首如果稳定的客源，旅游社特地从事旅乘客源的组织，其资本优势可谓得天独厚。

　　选择几家有实力的旅游社离别构成几家公司，特地运作中奖商品房，中奖者以产权入股，享用分时度假的房钱答谢和分时度假权。房主每年都有近一个月的度假权，不论是自己来照样亲朋石友来，则无形中将为昆明旅游带来无数人次的回头客，胜利完成中转地变目标地提质增效的目标!

　　旅游社经由指导乘客到产权公寓度假消费，将所得作为分期付款付出给产权一切人。旅游社经由“以租代买”的体式格局，在数年内付出完总房价款后，取得产权，具有自己的物业，还收回股权。而中奖者也能够享用比按揭付款更快速的体式格局回收现金，还也能在“以租代售”完成后仍能持续享用在原屋业分时度假的益处。

　　如斯一来又构成了一种商业魔式，合利而动，三方共赢!

　　起首，房地产开辟商将产品直接经由抽股(即彩票)的体式格局发行，比按揭购房或分期付款更能够疾速地收割现金。

　　第二，关于旅游社来说，比常规的运作高尔夫产权公寓更轻松的是，此次分期付款的对象是中奖的消费者，其以以租代买的体式格局中止回购，其运营压力要比直接面对展开商小得多，运营的消费面也要广得多。

　　第三，乘客取得产权式房产后的收益，经由旅游社运作有了更大的保证，进一步添加了再次到昆明旅游消费的可能性。

　　第四，城市旅游得以深层次的运作。

　　第五，经由房彩和抽股两个精巧的体式格局，构成连环套，保证了运动的合理性，还也保证了产权公寓的可持续展开。

　　第六，更为超卓的是，整个别式格局运作下来，将会构成一个良性运转的大回路——旅游局与地产商协作中止抽股体式格局设计，将旅游与房地产嫁接在一个生意平台上，中奖者取得产权后，进入到另一个别式格局的运转中。

　　即以之入股到旅游社掌管的公司中，享用稳定的收益。而旅游社靠自身具有的客源优势运作产权式公寓来以租代买，完成收益，其前提是必需对客源和旅游内涵中止深度运营。如许一来，必然经由各类措施提拔乘客的兴味，添加旅游地的吸收力。然后乘客也更乐于投入到这个运动中来，既享用旅游之乐，又取得投资收益的意外之喜，岂不美哉!

　　经事后一个别式格局的良性轮回，推进第一个别式格局的有序运作。进一步深化房地产的开辟，还更使得城市旅游进入深层次、高效益的阶段。然后进入又一轮强大的动力轮回系统中。

　　而且更妙的是我设计的“房彩”分歧于体彩和福彩，“房彩”有商品能够中止生意，有一个生意的市场存在，而体彩和福彩倒是以空卖空，以钱生钱，玩的是空手道。其在社会道德局限上存在原罪感，加之其存在极大的怂恿性和不易节制性。这就是为什么彩票这种盈利体式格局倍受当局限制的启事。

　　而“房彩”却大为分歧。一旦其刊交运作胜利，不只能有效消化提高全国的积压商品房，更首要的是直接成为国度对经济宏观调控的首要伎俩。

　　现阶段中国经济过热已是不争的事实，个中首如果银行贷款拉动的房地产泡沫现象，促使国度应用金融杠杆来中止一系列疗养。但这种宏观调控风险性较高，操之欠妥就会压制投资与消费热情，构成硬伤，构成新一轮的经济低迷和启动艰难。

　　这套“房彩”做法，2005年8月，广西房地产协会打德律风给我，在征得我的答应后，今朝正在南宁着手实施。