云南民族村不是卖，是引进合作伙伴、战略重组

导读：云南民族村不是卖，是引进合作伙伴、战略重组。昆明滇池国家旅游度假区管委会主任范立义日前向媒体一再强调卖与改制的不同。 本月七日，云南主流媒体相继报道净资产达五点六亿

 “云南民族村不是卖，是引进合作伙伴、战略重组”。昆明滇池国家旅游度假区管委会主任范立义日前向媒体一再强调“卖”与“改制”的不同。

　　本月七日，云南主流媒体相继报道净资产达五点六亿元的云南民族村将以三点八亿元的价格拍卖。消息一出即引起云南民众前所未有的关注。

　　建于一九九二年的云南民族村是隶属于昆明滇池国家旅游度假区管委会的国有企业，是国家AAAA级旅游景区、国家民委民族文化基地，是反映和展示云南二十六个民族社会文化风情的窗口。

　　经过十余年的发展，云南民族村现已成为云南旅游的标志性景点之一，同时也是海内外游客来昆的必游之地。“看高原天地人，游云南民族村”甚至成为云南旅游红极一时的流行语。

　　对于日前甚嚣尘上的“贱卖说”，范立义针锋相对地指出，不是所谓的“卖”，而是为了改革机制体制，引进战略伙伴，增强企业活力，促进更好更快发展。

　　曾有人暗指此次拍卖或与云南民族村经营不善，严重亏损有关。但昆明滇池国家旅游度假区管委会却用盈利的数据回击了这一说法。据相关数据显示，民族村二00七年总收入突破六千五百万元，纯利润达一千万，而今年前八个月的财政收入比去年同期增长百分之一百零四，仅“十一”黄金周七天的总收入就达二百七十二万余元。

　　收益可观为何仍要拍卖?范立义用了一个较为形象的比喻：“一个长跑运动员要在他年轻力壮的时候出成绩，犹如现在民族村发展势头正好，引进战略伙伴，改革机制体制，才能让民族村发挥更大的经济效益和社会效益。如果等到老了或者亏损时再卖就不值钱了。”

　　范立义介绍说，全国目前的主题公园百分之七十亏损，百分之二十持平，只有百分之十赢利。虽然云南民族村跻身赢利企业之中，但与浙江横店、深圳华侨城等主题公园仍存在较大差距。

　　但分析人士指出，处于边陲的云南本身就无法与发达的沿海地区同日而语，以此作为拍卖的缘由之一，很难自圆其说。

　　范立义解释道，民族村仍然面临体制、机制不灵活，投资渠道单一，融资困难，产品老化，发展方式落后等问题，改革势在必行。

　　据了解，云南民族村的前身为国有农场，原来职工的安置、利益分配及现有机构重置臃肿等问题，增加了民族村的运营成本。“去年的总收入虽然达到了六千五百万元，但成本高达四千八百万以上。为了减员增效，政府还一次性投入三七千百多万元。”范立义坦言，民族村多年来主要依靠政府输血的方式未完成改造和发展。

　　范立义表示，此次引进战略合作伙伴，就是通过“一村两制”、增量控股、以存量引增量，以资本引资本，以项目引资金，持续加大旅游产业投入，重组资产，完善法人治理结构，完成生产要素重组，实现资源优化配置，提高企业管理水平。“通过增强

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