昆明世博园的状况并非个案，国内诸多世博园都面临着经营上的困顿

导读：其实， 昆明 世博园的状况并非个案，国内诸多世博园都面临着经营上的困顿。而 昆明 世博园一直是其他园区学习的样本。如果是次转型成功，也将为其他园区转型提供路径。 这一次

　　其实，昆明世博园的状况并非个案，国内诸多世博园都面临着经营上的困顿。而昆明世博园一直是其他园区学习的样本。如果是次转型成功，也将为其他园区转型提供路径。

　　这一次，昆明世博园的变革是扩容。

　　10月27日，在《云南省旅游产业改革发展规划纲要》中，昆明世博旅游试验区被列为了云南旅游产业发展和改革综合试点之一。其计划在原有场馆的基础上扩容，将世博园建设成为集旅游观光、休闲度假、生态体验、商业娱乐、文化创意、康体养生等功能为一体的综合旅游地产项目。

　　自1999年开园以来，昆明世博园一直尝试革新，最早的是园区的企业化转型，之后于2006年登陆深圳交易所。革新的背后是世博园连年亏损的尴尬境地。
　　新转型之旅
　　来自山西证券的一份研究报告显示，昆明世博园经营总收入已从2004年的1.2亿元左右下滑到2010年的不到4000万元，而世博园的运营成本近几年基本维持在7000万元~8000万元之间。

　　昆明世博园寄望于革新改变困境。这一次能否成为其救赎之旅呢？

昆明世博园的状况并非个案，国内诸多世博园都面临着经营上的困顿

　　业务重组

　　1999年，以“人与自然迈向21世纪”为主题的世界园艺博览会在“春城”昆明举办，这是中国首次举办世界园艺博览会。昆明世界园艺博览会为期184天，国内外参观人数950万人次。

　　据不完全统计，为了迎接世博会，云南省投资了200多亿元，其中，占地218公顷的世博园投资为13亿元。

　　世博会结束后，云南省政府对世博园提出了4个转变：“政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变，维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向效益型转变。

　　随后，云南省政府决定组建云南省园艺博览集团（以下简称世博集团），并赋予其独立经营管理世博产业的权力。要求其闯出一条世博园后续开发和经营的路子。

　　2000年12月29日，世博园从云南世博集团完全剥离到了世博股份有限公司。世博集团以世博园的部分固定资产入股，拥有60％的控股权，另外红塔实业、樱花实业、云南锡业、世博广告公司、周林频谱等5家共注入3000万资金，世博公司注册资金为1.6亿元。这一重大改革，标志着世博园已完全转化到企业经营模式。这几乎是大型国际会展活动成功转为企业运作的典型案例，开创了历史先河。

　　2001年1月5日世博公司正式进入了上市辅导期，同年7月11日，向社会公布了《关于拟公开发行股票上市的公告》。并于2006年8月10日公司在深圳A股成功上市。

　　亏损频现

　　然而，从诞生至今的12年光景里，昆明世博园一直被亏损拖累。

　　”由于功能单一，缺少吸引力，世博园的观光游客量不仅逐年下降，经营也颇为困顿。“长期关注昆明世博园发展的山西证券酒店旅游行业研究员加丽果表示，自2006年起，世博园就已经入不敷出，呈现逐年亏损态势。

　　自变革以来，昆明世博园走的均是市场化之路，收取门票，进行物业租赁和物业管理等。

　　尽管多次变革，世博园依然没有走出主题公园在建好两年后的发展宿命：游客逐渐减少。

　　由于门票收入的不乐观与维修场馆费用的支出的增加，世博园经营出现困顿。

　　有数据表明，世博园一天的运营成本为22万元，一年下来是8000多万元。对于收入基本来自于门票的世博园来讲，每天需售出2800多张票才能持平。

　　”此前，世博园进园人数很少，旅游团基本没有，作为一个观光游产品，没有团队的青睐，确实难以产生较大经济效益。园内改造的三江漂流和4D电影在淡季更是人流稀少。虽然公司实行和金殿公园及索道联票销售的策略，实行出租车进园，可以回返5元的门票收入的销售策略，但人流还是难以乐观。“加丽果认为，世博园如果没有大的改善，经营前景难以乐观，亏损将继续进行。



　　显然，单一的景区门票收入已经不能维持世博园的经营，盘活世博资产已成当务之急。

　　对于这一点，昆明世博园股份有限公司总经理游炜也深知，”对世博园企业化运作中，我们遇到的最大问题，是会议需要与市场需要的矛盾。当初规划设计和建设世博园，目的性非常明确，就是要满足展会的功能，对世博园未来的市场功能，研究相对缺乏，至少是不成熟的。“

　　为了打破亏的局面，今年7月，昆明市旅游局局长黄俊峰曾透露，世博园今后将取消门票。这意味着昆明世博园10多年来维持的”景区门票收入+经营收入“的经营模式将被打破。取而代之的是一个商业属性的休闲度假产品。

　　按照控股公司云南旅游股份有限公司的计划，拟设立”昆明世博园国际会议中心有限公司“（暂定名）和”昆明世博园运动休闲有限公司“，打造以高端体育运动和高端商务休闲等为发展定位，形成包括商务会议、餐饮宴会、健身、水疗、酒店、休闲等在内的综合产业链。
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　　而实质性地转型从昆明世博园内最大的室内展馆——中国馆开始。

　　云南旅游股份有限公司一位工作人员表示，”此次对中国馆进行修缮转型，就是要打破原本靠门票收益生存的单一经营模式，减轻公司的经营压力。“

　　而在《云南省旅游产业改革发展规划纲要》中世博园旅游试验区占地约27平方公里，其核心区范围主要由世博园、世博生态城及后续可开发用地、世博周边区域及区内森林组成，总面积约7000亩。世博园旅游试验区建设的第一个度假精致酒店，将投资约3亿元建盖25000平方米的度假型精致酒店，引进国际旅游胜地印尼巴厘岛的总督酒店品牌进行管理，预计于今年底投入使用。

　　这意味着世博园在原有的基础上增容扩大，至此昆明世博园开始演绎由旅游到商业的华丽转身。

　　而这次转型能否成为其救赎之旅还需要时间检验。
 

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